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質(zhì)量是財(cái)富,質(zhì)量是生命

點(diǎn)擊次數(shù): 更新時(shí)間:2007-6-3

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  群眾性“零缺陷”活動(dòng)的蓬勃開展

  1.廣泛宣傳發(fā)動(dòng),加強(qiáng)培訓(xùn)和教育

  質(zhì)量管理始于教育。我們把培訓(xùn)作為推進(jìn)零缺陷管理的第一步。為了宣傳零缺陷質(zhì)量管理理念,我們向員工講解了克勞士比先生的零缺陷質(zhì)量管理思想精髓和要求,將“第一次就做正確、用戶至上、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”這些理念傳達(dá)到每位員工。為了深入推行“零缺陷”管理,我們每年開展“質(zhì)量月”活動(dòng),召開動(dòng)員會(huì),開展層層培訓(xùn),培訓(xùn)對象涵蓋全體員工。通過培訓(xùn),使得“零缺陷”理念深入人心。

  2.填寫“ECR”卡,努力消除錯(cuò)誤成因

  “零缺陷”管理的十四個(gè)步驟中有一項(xiàng)活動(dòng)即“消除錯(cuò)誤成因”(簡稱ECR)。為了有效實(shí)施ECR活動(dòng),公司每年借“質(zhì)量月”的契機(jī),集中進(jìn)行ECR卡的抽獎(jiǎng)和評選活動(dòng)。ECR活動(dòng)不僅調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性,也為員工贏得了自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。       

  3.編寫質(zhì)量教案,讓教訓(xùn)變成企業(yè)員工的共同借鑒

  雖然“零缺陷”所倡導(dǎo)的“第一次就把事情做對”的概念簡單明了,但在實(shí)際的操作中會(huì)因種種原因第一次沒有做對,不得不第二次、第三次去補(bǔ)救錯(cuò)誤,所耗費(fèi)的人財(cái)物往往較之第一次高出很多?藙谑勘日J(rèn)為“質(zhì)量源于預(yù)防”,預(yù)見“可能發(fā)生的錯(cuò)誤”就是預(yù)防的前提。怎么“預(yù)見”呢?一是操作者憑自己以往發(fā)生的錯(cuò)誤,二是借鑒他人以往發(fā)生的錯(cuò)誤。質(zhì)量教案所記載的正是我們親身經(jīng)歷的錯(cuò)誤及其糾正過程,為后來者提供了一面可以借鑒的鏡子。教案內(nèi)容論述了我們在向顧客提供產(chǎn)品的過程中改進(jìn)設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝、改進(jìn)操作從而改進(jìn)質(zhì)量的過程,是發(fā)生在我們身邊的活生生的實(shí)例,讀起來令人親切可信。

  開展群眾性的“零缺陷”活動(dòng)為我們加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高實(shí)物質(zhì)量、建立深厚的質(zhì)量文化起到了重要的作用。


                              2007年6月3日

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