分析：我國糧油工業(yè)發(fā)展趨勢及現(xiàn)狀
點擊次數(shù)： 更新時間：2007-11-26
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現(xiàn)實的情況是，目前僅ADM、嘉吉和邦基三大跨國糧商已經掌握我國近1／3的大豆加工能力，如果加上金光、正大等，外資已控制我國40％的加工能力。若按有效加工能力計算，國內大豆加工實際被外資控制50％以上。尤其是去年大豆危機引發(fā)行業(yè)重組洗牌以來，隨著國內中小企業(yè)的停產關閉，外資進一步加快了擴張步伐。如ADM已經參股13個工廠(約1500萬噸加工能力)，今年擬通過其控股托福公司收購華農集團30％的股份；嘉吉已在東莞、南通投資建廠(約250萬噸加工能力)，今年還擬收購其他工廠；邦基已收購山東三維。另一方面，我國大豆進口供應也主要由少數(shù)跨國糧商控制，如ADM、邦基、嘉吉、路易達孚四家公司壟斷了我國80％的進口大豆貨源。如按此趨勢發(fā)展，今后2-3年內，跨國糧商將形成壟斷我國大豆加工行業(yè)的戰(zhàn)略布局。另外，發(fā)達國家在高技術、深加工領域實施技術壟斷和封鎖。如具有戰(zhàn)略意義的糧食深加工產品——聚乳酸，可以生產可降解、無污染的塑料和地膜；又如清潔生產大豆?jié)饪s蛋白的醇法制取技術。這些高技術長期掌握在國外跨國公司手中，無疑對我國進行技術壟斷，從而壟斷我國的產品市場和掠取大利潤。
外資之所以迅速占領我國的大豆加工業(yè)，有著三個方面的原因：一是在我國傳統(tǒng)的米、面、油加工領域，米、面作為我國城鄉(xiāng)居民的主食，銷售價格穩(wěn)定，而且原糧主要來自于國內，加工環(huán)節(jié)的利潤空間有限，加上水稻、小麥的購銷環(huán)節(jié)由我國政府嚴格控制，所以稻米加工和麥粉加工對于外資而言暫時還不具有很強的吸引力；而大豆油脂不僅在國內市場上有著廣闊的市場，而且其價格空間較大，品牌價值很高，加上國外價格相對低廉的大豆大量進入，為外資在規(guī)模化加工的基礎上獲得巨額利潤提供了極佳的機遇。二是外資擁有資本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、設備優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，加上先進的營銷理念和現(xiàn)代化的經營管理方式，導致其市場拓展速度迅猛、規(guī)模擴張勢頭強勁。三是地方政府的大力支持。一些地區(qū)以改革開放為號召，以招商引資為手段，大力發(fā)展外向型經濟，對于外資不僅青睞有佳，而且給予了許多特殊的優(yōu)惠政策，而外資企業(yè)的發(fā)展不僅帶來了政績，而且在引資有獎的政策下給當?shù)刎撠熞M外資的政府官員帶來了非常具體的實惠，結果，一些具有大豆加工業(yè)基礎或有著大豆種植傳統(tǒng)的地方政府根本不考慮產業(yè)安全和糧食安全，將引進外資進入糧油加工業(yè)的工作做到了極致。
(三)產業(yè)整合與管理體制問題
從國際上看，20世紀70年代末開始，西方發(fā)達國家就已經掀起了五次產業(yè)整合的浪潮，尤其是近幾年，其產業(yè)整合出現(xiàn)了一些新的特征：大型跨國產業(yè)整合多在工業(yè)化國家之間展開；產業(yè)橫向整合占據(jù)主要位置；強強聯(lián)合避免了產業(yè)之間的惡性競爭。產業(yè)整合主要是為企業(yè)獲得規(guī)模優(yōu)勢；為擴大市場份額，謀求市場安全；為實現(xiàn)優(yōu)勢互補，強化核心競爭力。工業(yè)化國家的整合也啟發(fā)我國今后要在培育核心競爭力的基礎上推動產業(yè)調整，在企業(yè)自愿的基礎上推行企業(yè)購并，并把通過產業(yè)整合提高競爭力作為發(fā)展的根本措施。隨著我國經濟國際化進程的加速，外資并購的加速和國內產業(yè)向市場化方向發(fā)展，產業(yè)整合帶來了國內糧油工業(yè)市場格局的重新分布，這無疑給國內糧油加工企業(yè)帶來了前所未有的壓力。適者生存，優(yōu)勝劣汰的法則推動著這些企業(yè)通過不斷的整合搶占未來市場生存的制高點。不少外資通過由合資逐步演變成為外商獨資企業(yè)的“和平演變”方式，加強對一些行業(yè)的市場份額度占領。出于對中國市場潛力和經濟增長前景的看好，外資搶灘我國糧油工業(yè)的速度將進一步加快，表面上平靜的合資和合作下隱藏的是激流暗涌的競爭和市場占領。應對這樣的格局，我國在保持各個市場均衡發(fā)展的前提下，我國糧油工業(yè)企業(yè)應當通過資本市場進一步整合優(yōu)勢資源，強化主要優(yōu)勢企業(yè)，不斷壯大自身實力，以應對越來越緊迫的外國資本進入所帶來的激烈競爭。